当前建筑领域的施工存在着资源浪费，生产效率等一系列问题。与制造业和其他行业相比，建筑业受到自身特点以及建筑产品的稳定性和独特性的影响，因此，在以前的经济体制下，建筑业一直是利润微薄的产业，到目前为止，建筑企业还没有从低收入行业中分离出来。基本上，没有先进的建筑企业管理理论在制造业中取得了巨大成就。这种情况很大程度上影响中国建筑业的发展，具有群众基础和雄厚的技术力量。在大量应用大规模的科学管理方法的情况下，建筑企业也因此迫切需要引进先进的管理模式和科学的生产管理理论来指导，以期来改变当前建筑企业的劳动生产率和企业盈利能力的现状的不利的情况。
对于我国来说，在社会经济的快速发展和不断进步的科技，因此城市建设的需求快速增加，人们需要的建筑产品的数量和质量越来越高。建筑产品不能满足需求的情况并不少见。这种情况反映了以前的方法与新要求之间的冲突。因此，以前的粗放型建筑生产模式不仅造成严重的资源浪费而且也影响了我国的经济发展。
改革开放以来，我国建筑业虽然取得了较为的显著成就。但就促进了社会发展来说，改善了人民生活，行业市场容量不断扩大。但是，我国目前建筑业仍大量存在技术水平低、劳动密集型、施工效率低等问题。为解决上述棘手问题，建筑业已开始从技术层面、商业模式等方面进行转型。目前，中国建筑企业已逐步形成管理体制，管理方式，管理模式和内部管理体系。但仍存在一些棘手问题阻碍建筑企业的发展。在市场竞争的不断加剧情况下，建设项目由粗放型管理必须向精细化管理转变。这早已成为人们的共识。其根本原因是利润率下降，建筑业逐渐成为低利润行业。国内的一些研究也对建筑企业管理中存在的问题的原因进行了全面的分析。建筑企业在市场环境中竞争愈发激烈，业主的需求也越来越高。如果一个建筑企业想要在激烈的市场竞争中生存，就必须解决企业管理中出现的种种问题，提高企业绩效，并努力研究解决这些问题的对策。
美国的建筑公司一般配备一名人力资源经理，除面试候选人外，还会定期的向管理层报告员工状况，为管理层确定员工水平和控制运营成本提供重要参考。对于企业管理绩效，管理模式也会影响企业管理的效果。在分析企业框架管理打印的优缺点的基础上，对管理进行了改进，得到了一个涵盖典型任务的施工企业管理软件支持系统。在英国，对建筑企业的资源管理进行了问卷调查。英国建筑公司代表和顾问的调查结果表明，建筑企业的资源规划管理对提高工作效率非常重要。在此基础上，建立了适合于建筑施工企业的供应链管理、财务管理、电子商务和产品生命周期管理的体系，为建筑施工企业的体系提供补充。强大的管理效率提供支持。在国外，经济学家认为西方工业的现代化依赖于技术和管理。可以看出，管理对企业是很重要的。许多外国企业通过改进管理和创新走向成功。施工项目是一个复杂而破碎的过程，涉及到大量的人员，施工企业的管理也是复杂的，国际上成功的施工企业拥有完善的、先进的信息管理系统来辅助企业的管理。计算机管理在美国建筑管理系统中得到广泛应用。城市与各地区管理机构，管理机构和承包商，管理机构和专业协会之间使用计算机。建筑的基本概况、在建工程的各种数据、施工公司的质量都输入计算机。任何时候都可以查阅各种数据。项目提交、审批、竣工等各种手续也与互联网相连。这不仅减少了人员，简化了程序，而且大大节省了工作时间，提高了工作效率。同时，加拿大学者也认为信息管理对于建筑企业的管理是非常重要的。
本文认为信息技术是减少施工企业管理中的通信和数据处理问题的有效工具。住宅建筑企业的建设和管理策略与其他行业有着明显的区别，在分析建筑施工实践和基本特点的基础上，提出了一种信息管理系统技术来实现住宅企业信息化管理的框架，该模型具有客户服务体系、功能和各层的主要组成部分。
本文主要研究了建筑企业的经营模式与发展之间的关系，并分析了建筑企业的发展方面的思路。本文的主要框架有以下几个部分，第一章直接说明了本课题及国内外的现状，简要阐述了本论文的目的和必要性。第二章讲了下我国建筑业企业的现状和存在的问题，主要包括建筑业的发展现状、发展方向、面临的问题和其他一些方面。第三章主要论述了企业经营模式和企业发展中存在的问题，通过综合分析和总结，得出了影响建筑企业经营管理的几个主要问题。第四章提出了解决存在问题的方法和方法。第五章主要是结论和展望。
建筑业在中国经济中是支柱性产业，自改革开放以来就得到持续快速的发展。近年来，我国建筑业规模产值增长率持续增长，建筑业作为支柱产业的地位显而易见。但这是否意味着中国的建筑企业已经具备了竞争力？然而我国建筑企业的发展，依然还是主要体现在企业规模上，通过不断投入的劳动力和生产手段来达到扩展和发展。虽然中国建筑业的劳动生产率在过去十年中持续增长，但远低于其他发达国家。从劳动密集型到技术密集型，从粗放型到集约型，从数量上扩大到质量内涵的口号已经提出了好几年。然而，企业更注重发展的速度和规模。在许多情况下，转型和升级只是从书面计划到实际实施的几本书。
建筑业在中国经济的快速发展中有着极其重要的作用。它不仅促进了城市化和工业化进程，而且在缓解就业压力、可以增加政府收入等国民经济和民生领域发挥了显著作用。但是由于建筑业对劳动力素质要求不仅低而且对劳动力需求很大，在解决我国就业方面发挥了十分明显的作用，同时由于改革开放以来经济的快速发展，建筑业得到了迅速的发展和壮大。
精细化管理应用在建筑企业中可以发挥显著的作用，尤其在动荡快速变化的市场环境中。如何通过更新管理理念来提高企业的综合竞争力已成为建筑企业的重要组成部分。完善管理模式在施工企业管理中的应用方法和完善管理方案建设的理论基础，可以使施工企业找到未来管理中的改革方向。可用于施工质量管理和管理创新。精细化管理是建筑企业管理中最常用的一种管理方式。通过对概念的细化，可以将企业管理任务划分为更详细的层次结构，在此基础上制定的管理方案也可以更好地与各部门相结合，精细化的管理理念也可以应用到运营层面。不是要立即产生结果，而是管理渗透的方法，以帮助提高建筑企业员工的自律能力，逐步调整工作状态。在建筑企业的发展中，人力资源的应用效果可以最大化。公司内部形成统一的员工制度，外部影响和市场整体竞争力将得到显著提高。精细化管理的概念经常被用在建筑企业文化的建立。通过持续完善和优化建筑企业的管理体系，可以在企业内部和外部形成深远的影响。
BIM技术在推动建设项目管理向信息化、标准化方向发展可以解决复杂项目的技术问题上具有突出的优势。在许多建筑设计中越来越多的建筑工程将应用BIM技术来控制工程质量、安全、成本和进度管理的各个方面。BIM技术在新的三维状态下，从多个角度动态地观察BIM技术模型。在BIM技术设计，为协同设计提供数据共享平台，大大提高了设计速度，提高图纸质量。上述海中心大楼总高度为632米，该项目在方案和初步设计及施工图设计中均采用BIM设计方法。在BIM技术平台上，施工单位满足材料采购、分包单位选择、劳动机械设备规划安排等施工合同要求，降低施工成本，降低管理成本，合理配置资源。BIM技术能使施工人员对施工质量进行反馈，及时调整设计。
目前，BIM5D管理形成了集云、网页、计算机和手机于一体的三端一云管理系统。它将计划、预算、资源和施工组织等关键信息整合到BIM模型上，以模拟施工过程及时。施工过程的技术，生产和业务方面提供准确的核心数据，如进度、材料消耗、过程测量和成本核算，提高沟通和决策效率，帮助客户进行数字化施工管理，从而节省时间和成本，改善项目管理效力。应用BIM+VR技术、BIM+MR技术和BIM+3D打印技术，实现复杂工程施工节点的可视化和实体化，实现人与建筑模型的信息交互，提高现场施工指导的有效性。BIM+VR技术，通过BIM技术的应用，构建了一个三维模型，并通过虚拟现实技术提供了直观的感觉。BIM+VR技术的结合应用，可以提前体现建筑的装饰效果，便于材料颜色和规格的选择。利用BIM技术建立三维模型，生成三维虚拟世界，将虚拟与真实世界与混合现实技术结合起来，从而产生一个新的视觉环境，从而在施工现场进行真实体验。采用三维打印技术将模型按一定比例制作成物理模型，为施工项目的技术项目提供了便利。
在粗放式管理模式的基础上，提出引入精化管理模式，可以显著地减少管理所应用的资源，主要目的还是降低管理成本。在精细化的管理中每个管理者都必须履行自己的职责。对于个人工作要做到一天结束，每天要检查一天的情况，这样一旦出现问题可以及时处理。在施工中采用精细化管理，不仅可以规范企业的管理模式，而且可以大大降低了施工过程中的管理成本，既拔高了工作效率又保证了项目施工质量。
由于建筑企业的管理受市场中的环境变化较大。特别是在建筑行业中，以前的管理理念会渐渐被市场淘汰，在新的技术不断完善和使用，如果继续使用以前管理体系的建筑企业将受到激烈的市场竞争逐渐失去其主导地位位置。首先，必须要实施规范管理体系，在标准化体系的基础上建立管理体系，使精细化管理计划逐步实施。其次，在建筑管理中体现个性化特征也是必要的，它可能不适应企业自身的发展和经营理念，导致企业内部与建筑行业市场脱轨的问题。最后，管理者还必须从创新的角度反思原有管理体制存在的问题，从市场需求方面进行不断创新，促使建筑企业不断增强市场影响力以期收获巨大的竞争资源。
中国建筑业经历了多年的快速发展，虽然在很多方面取得了令人瞩目的成就，但始终处于低回报的门槛。我国建筑业长时间以来是一个利润微薄的行业。这样的情况将会很大地影响了有实力的建筑业的发展，不断拉大了与国外产业的差距。特别是进入新的社会主义市场经济中以来，虽然我国建筑业已经经历了一系列的改变，但依然没有脱离低收入的行列，经济效益水平仍在下降，虽然直到近两年来有所改善，但仍处于低水平。在建筑企业的整体收入水平偏低下，不仅影响建筑业作为老大的地位，而且也影响建筑业本身的成长和发展。这种情况必须得得到很好的解决，不然中国的建筑企业将无法在巨大的竞争环境与其他建筑企业相竞争。
目前，建筑企业在管理方面的一些主要缺陷是内部组织结构的不合理。自从改革开放以来，虽然建设产业已经发生了很大的变化，但相比以前经济时期的经营理念和管理模式却根深蒂固，使大多数建筑企业形成了完整的市场经济组织结构。但在计划经济时期仍沿用“重工程、轻收入、轻管理”的发展理念。业内知名的工程项目多，涉及专业领域多，经营管理难度大。另外，建筑行业依然缺乏专业的管理人员，使得现阶段许多建筑企业吃了经营管理上的亏，很难实现实质性的发展。
目前，资本实力和融资能力已成为制约企业扩张的重要瓶颈。许多具有较强财务实力和融资能力的公司可以明显的轻松承担风险较小的项目，利润率较高的技术或融资项目。因此企业可以轻松地朝着订下的目标做大并且做强。反观一些缺乏竞争力公司只能争取一个低利润的项目和许多对手进行竞争，这无疑给企业带来巨大挑战。
建筑企业需要大幅度提高资源整合的能力。在面对不断动荡激烈的市场中，建筑企业应努力优化内部组织结构，充分利用信息技术，不断集中内部和外部资源，注重资源配置的整合、整合和协调来提高管理水平和运营效率，来保持资源的优势，实施资源高效型的企业战略转型。面对激烈的市场竞争，通过强大的联盟和优势互补，使企业做大且做强早已成为一种共识。可以通过企业内部联合重组，形成了综合竞争力强、共用资源的大型企业集团，极大地提高了生产效率。
归根到底，企业之间的竞争就是来自人才的竞争。企业能够拥有许多高素质的人才甚至可以决定企业成功。是竞争成功的关键因素。企业的未来发展空间在部分程度上受到限制。
对转型理解存在误解。在调查中，发现企业对转型的理解还不够清楚。人们认为，建设单位向房地产业的转型是一种转型，转型是一种战略。进入房地产只是转型的表现之一。一些公司认为，生产链的多元化扩张或延伸是转型。对转型的认识不正确，导致了企业转型工作中的方向错误。
企业转型缺乏具体措施，企业转型口号严重。虽然高层次企业经常谈论企业转型、发展模式转型、结构调整等问题，但对企业内部转型的具体措施却很少，企业转型难以实施。对于转型过程中的企业来说，大多数企业侧重于外延扩张和产值规模，缺乏对科技研发的投入。缺乏培训、教育和提高人才。缺乏一批多功能、高层次的复合型人才.同时国家和省级工程法研究薄弱，过渡进程缓慢。
管理制度不完善，在过去的市场环境中，建筑企业由于在适应市场方面能力较差，因此很难自己承担工程。承担项目时，由于管理方法的落后与不合理，工程项目很难获得效益。在这种情况的影响下，企业选择优胜劣汰与出借资格，从外部引进资源进入项目合作，收取固定收益管理费，作为首选经营模式。虽然这种模式看似解决了当时一些企业的生存问题，实质却给公司未来的发展带来了重大的隐患。
在实施优秀绩效管理模式以提高管理水平的过程中，企业受到人力资源和财力的制约。有必要逐步选择适合自身范围和时机，在能力范围内实施优秀的绩效管理。在具备相关条件后，将全面实施。这将取得更好的结果。由于对经济发展环境和建筑企业自身评价标准的理解不同，各企业拥有的资源也不同，在实施优秀绩效管理过程中可能会遇到一些问题。为了减少或避免这些问题，结合我国建筑施工企业的特点及其管理，借鉴国内外企业实施优良业绩的成功经验，我国建筑施工企业可能会遇到一些问题。针对行业实施优秀绩效管理模式提出以下原则性建议。
（1）结合自身情况，明确工作思路。
优秀绩效管理模型的评分体系不仅评价了企业管理方法的先进性，而且更加注重各项管理方法相对于企业发展阶段的适用性。因此，我国建筑企业应根据不同的发展阶段和建筑业的特点，寻求适合自身发展的管理方法。
（2）发挥领导作用,强化卓越意识
建筑企业领导要高度重视高绩效，领导其他管理者和员工通过领导，全面提高高绩效管理意识。要建立现实可行的质量体系和优良的业绩体系，加强公司的优秀业绩意识，应用多种方法与员工进行有效沟通，企业的优秀理念真正落实到各种规章制度和业务流程中。它通过制度和规范与员工产生共鸣，并将建筑企业优秀业绩的概念融入到每一个与员工密切相关的行为体系中。很明显，领导专门负责推动本部门优秀绩效管理模式的实施，形成健全的管理网络，来提升高效的绩效管理模式。
（3）重视员工发展,全面落实工作
员工的满意与否会显著影响到建筑企业的生产活动中，而员工的实施是建筑企业取得优异业绩的本质前提。优秀的绩效管理模式、全面的质量管理和精细的知识培养可以在不同层次进行。必须充分的培训才有可能得到所有工作人员的满意理解、支持和参与。根据高绩效评估标准的要求，改进系统，明确职责，简化职能，优化流程，测量分析，改进方面设定高绩效标准和业务成果。每个要求都在每个部门和个人中进行分解和实施，这样每个人都有责任，每个人都有指标。在促进优秀业绩的过程中，建筑企业应注意影响员工沟通、员工参与和赋权、绩效评估和工作环境、学习和知识更新等态度的关键因素，以及管理支持。并进行深入调查和仔细分析。积极为员工创造良好的工作环境，搭建充分展示人才的平台，帮助和培养员工以多种方式得到职业发展、技能提升等学习目标，以期尽可能地提高员工的积极性和参与度。广泛探索和梳理开展各项经营管理活动的有效方法，确定学习和共享的方式，实现各流程之间的整合和互补，不断提高企业整体经营业绩。
我国建筑企业应注重战略伙伴关系建设、知识管理和项目管理信息化建设，以避免其他工业企业绩效管理过程中的失误，注重战略伙伴关系的建设。建设管理中的主要问题是重视知识管理，加快信息化建设。信息化是施工企业实现项目集成管理，提高管理绩效的重要手段。它也是建筑企业改变生产方式的技术支持。同时，它为企业和合作伙伴提供了交换信息的平台。信息化程度将影响高绩效管理模式的实施。企业应着眼于高起点和长远，对信息化建设进行系统规划，在现有信息化建设的基础上逐步建设和完善综合信息库，构建高综合性，可提供区域、跨行业甚至公司的企业管理信息系统的实时集成信息。充分利用信息技术优化业务流程和管理模式，减少企业内部非增值活动，降低成本，提高绩效。同时，利用组织资源和知识方面的积累创造更大的价值，知识管理在建筑企业中的地位也日益被国内外企业所认识，企业应该努力尝试和探索知识管理的应用。
健全的管理机制可以保证企业的发展，增加市场份额。建筑企业首先应该明确企业自身的条件状况，然后根据企业的现状和特点，进行大胆创新，实现对自身参与市场的调整，制定相应的经营策略。根据不同阶段的战略规划，针对建筑市场的发展趋势和经济发展规律，来制定适合市场的策略。及时根据外部环境的变化趋势，完善经营战略的不足，来实现建筑企业在市场上的可持续高效发展。
建筑企业要努力在整合资源的情况下也要合理分配资源和人才，人才一直都是企业发展的重要因素。只有高素质的人才和配套资源才可以使企业在市场上站稳脚跟，从而实现长期发展和风险应对。一方面，我们积极鼓励人才的引进和使用，合理优化企业所有资源的配置和使用，定期结合市场和企业发展现状，培养人才，进行合理调整和改进。同时，要有较强的合作意识，实现双赢。在社会中，最重要的因素是人的因素，这是一个复杂的人际网络交织在一起。在竞争激烈的建筑市场中，大多数企业都会成为竞争对手。企业要坚持知己知彼的观念，寻求合作。通过同行业企业链的合作，他们不仅可以调整原有的观念，还可以对自己的技术和管理进行管理。道德建设的不足之处有待改进。同时，我们可以补充合作各方的优势，弥补自身的不足，充分发挥双方的优势，取得双赢的成果，获得新的知识，可以实现建筑企业管理模式的创新。
要在企业中全面的实施高绩效管理，必须要让全体员工知道公司的经营方式和战略目标，获得高绩效奖的公司基本建立了比较完善的工作制度和绩效管理体系。为保证员工积极性的提高，企业建立和完善各种财务制度，实施资金监管，确保资金及时供给，不断完善和实施基础设施维护体系，更新改造方案。提高环境和员工健康安全保护能力，根据工作计划配备相应的信息管理设施，形成更有效的管理网络。同时，借助计算机网络、专业论坛、简报、经验交流等有效方式，方便员工和相关方获取和传递相关信息和知识，并根据测量和分析结果，开展各种改进活动，以促进企业绩效的提高。许多企业意识到，知识资本已经超过物质资本成为人们关注的焦点，人力资本是所有资本的来源，建筑企业也不例外。因此，我们必须不断培育和保护人力资本。员工头脑中的潜在知识，包括专有知识、经验、技能和创造力，是企业应该重视的资本。加强知识管理可以为企业创造更多的利润。这些智力资本的快速转移使员工能够相互学习。世界上许多优秀的信息建设和施工企业的管理水平已经提高到知识管理水平。重视经验和知识的总结和共享，在信息传播中、知识共享的范围和技术快速升级方面已备有相当优势。我国大多数实施信息化建设的企业还处在在一般繁杂事务处理和信息等处理阶段。
精细化管理对建筑施工企业的成本控制有着显著的影响。建筑企业的经营成本构成比较复杂，包括项目建设所需投入的资金、企业经营过程中的不断投入的人力资源成本以及各部门在经营过程中发生的费用。在成本控制方面，施工企业首先要对成本资金来源进行详细的划分，包括财务资金的使用方向和成本投资带来的经济效益。精细管理的概念可以用来筛选和去除成本构成中不合理的部分。精细成本控制方法对促进企业长期经营管理目标的实现，特别是节约资本投资对成本控制的作用，通过成本控制帮助建筑企业提高经营过程中的资本收益具有重要作用。通过以上工作的开展，可以达到完善管理手段和管理控制体系的目的，明确各级管理的主要内容、管理类别、管理方法和管理目标。一方面，它将管理与市场机制联系起来；另一方面，它与企业的内部组织和运营机制相联系，即必须考虑到各单位和部门的职责，使其权力、责任和利益平等，实现各部门和组织的决策权、执行权和监督权三权分离。确保权力的制衡。转变再生产和轻管理的理念，实现企业全面，全面的部分参与管理，使员工认识到企业管理与自身利益密切相关，实现自我控制，自律和自我管理。企业管理的动力。为企业提供可持续发展的保障，使各级管理人员将重点放在业务创新上，从分散经营到系统的优化运作。
随着BIM技术推动建设项目管理向信息化、标准化方向发展，BIM技术在解决复杂项目的技术问题上具有突出的优势。在建筑设计阶段和施工过程中，越来越多的建筑工程将BIM技术应用于工程质量、安全、成本和进度管理的各个方面。BIM技术在设计阶段的应用，建筑方案设计、初步设计和技术设计的比较选择和应用，集建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、节能等专业设计为一体。在新的三维状态下，从多个角度动态地观察BIM技术模型。通过BIM技术为协同设计提供数据共享平台，大大提高了设计速度，在各专业之间建立数据共享平台，实现各专业之间的有机合作。提高图纸质量。上述海中心大楼总高度为632米。该项目在方案和初步设计及施工图设计中均采用BIM设计方法。在BIM技术平台上，施工单位满足材料采购、分包单位选择、劳动机械设备规划安排等施工合同要求，降低施工成本，降低管理成本，合理配置资源。BIM技术能使施工人员直观地了解设计意图，对施工质量进行反馈，及时调整设计。
随着改革的不断深入和发展，我国建筑企业的管理与以前相比已经发生了很大的变化。现代产权制度建设也全面展开，工程总承包业务不断增加，以及管理科学技术水平的不断提高。这些都体现了我国建筑企业蓬勃发展的趋势。然而，效率低、能耗高的问题还没有得到很好的解决，这也是制约我国建筑企业发展的瓶颈。因此，有必要建立一种新的施工企业管理模式。结合国外一些发达国家和地区在精细管理方面的应用取得了显著的成效，本文将对我国建筑企业进行精细化。
（1）精细化管理能够很好的应用于我国建筑施工企业。精细化管理应用在建筑企业可以显著的提高企业绩效和管理水平。在我国建筑企业中不仅可以实行精细化管理，而且无论企业的发展阶段和规模大小，都可以实施精细化管理，以提高企业的经营业绩。提高企业管理、服务和建设质量。
（2）根据中国建筑企业管理方面的特点，可以吸收国内外成功企业的经验，对建筑企业精细化管理实施的实施原则，要点和具体措施提出建议。在我国，施工企业已经实施了优良的绩效管理模式，但尚未形成系统的管理方法。建筑企业可以根据精细管理的要求引入管理模式，改进公司的管理流程，以取得优异的业绩。在实施精细化管理的过程中，企业应根据企业的内外部环境、人力资源、财力资源、知识资源等条件，选择适当的时间在能力范围内实施，然后全面实施。在满足相关条件后，将取得较好的效果。
（3）要成功的实施精细化管理，不仅需要建筑企业领导的重视而且全体成员的参与。精细化管理是一个精细的整体，需要企业各部门之间的通力合作，而不是一个部门可以做好工作。建筑企业精细化管理的实施必须引领有远见的愿景，制定长远的发展战略目标，全面加强员工培训，参与全体员工，使每个岗位的员工都能理解和理解内部的精细化管理。企业各部门应该系统的实施，确保精细化管理的顺利实施。
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