【关键词】装配式；构配件；质量控制；施工单位
相对于传统的现浇式混凝土施工方式而言，装配式建筑的施工方式发生了巨大的变化.组成建筑结构的梁、板、柱、墙等各类构配件由专门的工厂进行生产，将生产完成的构配件运输至工地现场进行安装。施工方式的巨大变化必然引起施工过程中的一系列变革，需要培养出符合装配式建筑施工过程的技术和劳务人员，引进适用于装配式建筑施工的特殊机械，做好各种技术交底工作，同时也要有效变革施工管理模式，使施工方与建设方、构配件供应方、监理方、分包方等其他项目参与方进行合理有效的沟通，从管理制度上保障装配式建筑的施工质量.结合当前装配式建筑施工阶段的实际情况，以装配式建筑施工阶段质量监管为主要研究对象，详细论述在装配式建筑施工阶段影响施工质量的各种因素和质量控制的方法和途径，为施工方在装配式建筑的施工中提高质量水平提供依据。
一、装配式建筑施工存在的问题
现阶段的装配式施工中，存在的主要问题有：
1、构配件供应存在的问题包括配件在生产、运输、检验、堆放和保养中操作不规范在一定程度上对构配件造成了损坏，影响了构配件的质量，对装配式建筑质量造成了直接质量影响。
2、施工准备工作不充分。对装配式施工缺乏必要的预见性，缺乏科学的质量计划施工方案等，在施工过程中需要的人员、机械、物资和设施准备不充分等因素将影响全面施工阶段对质量的全面控制活动。
3、施工人员与机械操作不达标，对装配式建筑的关键部位缺少必要的关注，导致构配件的搭接不牢固，混凝土浇筑强度不够，钢筋的搭接不合规范，建筑结构的整体性不强，对施工质量产生了不良影响。
4、施工方与其他相关单位的管理协调工作不到位。例如，施工方与监理单位就工程验收协调不充分，对分包方管理不到位，致使分包工作质量不达标，对高标准的施工质量造成了制约。
二、影响装配式施工质量的因素的识别
1、构配件供应。在装配式施工项目中，构配件的种类和数量众多，材料的科学管理直接影响施工质量。在装配式建筑施工的过程中，剪力墙柱、楼板以及楼梯等构配件是作为主要的工程材料拼装到结构中的，这些结构构配件是由专门的工厂生产的。以我国现阶段的构配件生产情况来看，构配件厂规模有限，装配式构配件生产经验不足，生产出的构配件质量存在参差不齐的情况。此外，施工现场距离生产构配件的工厂距离一般较远，需要有专业的运输车辆将构配件运至施工现场，并需要在运送途中对构配件做出相应的保护措施。构配件到达施工现场后，还要对构配件进行合理堆放和适当的养护，以免因自然因素或人为因素影响而受损，从而影响建筑质量。构配件等材料在出厂时由于各项技术检验不当，可能会导致不合格的构配件运输到施工现场，进场验收合格的构配件也会由于保养、使用不当而造成质量和经济损失，使得施工方承担后果。
2、施工准备。施工准备工作对整个装配式建筑施工阶段的质量控制起着举足轻重的作用，对于识别和控制施工准备工作的影响质量的因素具有重要意义。施工方在本阶段要提高预见性，制定必要的质量规划。构配件堆放场地规划不合理以及构配件不科学堆放都会影响以后的施工质量，同时，施工机械质量水平、施工人员的专业水平，以及现场基础设施设置情况会对施工质量产生影响。此外，具有完备的图纸会审、质量规划方案和施工方案也是装配式施工可顺利完成的重要因素。
3、人员与机械操作。人员机械操作因素属于施工方可控制的因素，对其进行分析和控制不
涉及项目其他参与方的工作。由于人员与机械操作因素控制不力而造成的质量损失由施工方独自承担，因此，施工方要慎重对待。
4、管理协调。装配式建筑在施工技术上比传统的现浇式建筑有了突破性的进展。在技术水平有了较大发展的情况下，必然要求组织管理也产生相应的变革。施工方需要与构配件厂就构配件的质量进行协调;同设计单位就技术交底、图纸交底以及某些不可避免的设计变更进行积极协调;为了保证工程验收质量，工程收尾时要与业主方、监理方进行必要的验收工作，尤其是构配件搭接部位和灌浆部位的质量验收;与此同时，劳务分包方也应做好管理协调工作，使施工顺利完成。值得注意的是，施工方应设立专员，对专员进行必要的技术交底，对装配式施工过程中的质量进行跟踪，并加以及时的反馈，施工方再根据专员的反馈进行相应的调节，这种做法对施工工作经验的积累非常有利。
三、装配式建筑施工控制措施
1、针对构配件等材料供应的措施。对构配件等材料来说，其生产过程并非施工企业所能控制，但出厂后则由施工方进行质量控制。构配件出厂时，施工方应当采取各种技术措施加强检验，对于不合格的构配件应要求置换；要与材料供应单位签订构配件供应合同，明确对有质量问题的构配件的处理方法；运输过程中，应制定合理的运输方案，防止在运输途中构配件受损；构配件到场后的养护或在使用中出现损坏，施工方要承担损失。因此，施工方要组织人员，采取相应的养护措施对构配件进行养护，防止构配件发生质量损失。
2、针对施工准备的措施。对于施工准备阶段来说，要有对施工过程的预见性，编制详细的装配式施工质量规划。要实现质量目标很重要的一点就是对施工人员进行教育培训，因为人是最灵活的因素，而目前我国装配式施工人员水平有待提高。因此，施工方要加强对工人的技术培训，提高技术水平，保证施工进行时的质量水平，尤其要加强对工人进行构配件连接点及工序穿插的培训。而对于技术人员来说应当对图纸会审给予充分重视，了解装配式施工图与传统施工图的不同之处，同时编制合理的装配式施工方案，其中要注意对构配件场地的预留，从而为吊装工作做准备。
3、针对人员与机械操作的措施。人员与机械的组织是施工方需要重点控制的，其后果由施工方完全承担。对人员与机械的组织控制最重要的莫过于组建一个强有力的以项目经理为首的项目部，这是组织保证。项目部下设的各个部门应该加强沟通理解，认真履行义务，责任到人，明确每个人的责权利关系，条件充分的话要设置质量小组，小组成员要密切监控各自责任范围内的质量因素针对装配式建筑施工经验不足的问题，需要经常派人外出考察学习交流，做到人尽其才，物尽其用，表现良好的员工应给予一定的物质奖励。对于施工中工序的衔接、构配件之间的搭接以及套筒灌浆施工更需要引起施工方的特别注意，只有组织、技术和经济措施多管齐下才能保证装配式施工质量效果。
4、针对管理协调的措施。管理协调因素对质量控制的影响比以上3 项因素都要具有综合性。上述3 项策略都是针对某种因素进行的，而管理协调则将装配式建筑施工过程中的各参与方进行系统考虑，综合分析，进行宏观调控，这需要施工方高超的管理水平。施工方的最佳策略就是在内部综合使用经济措施、技术措施和组织措施，实现内部的良好运转;对外主要以合同措施为基础，增强自身的沟通交流水平，不让其他参与方轻易抓住自身的失误而将责任过多地归于自己，从而实现既定目标。
四、结论
在装配式建筑施工工程中，质量控制是装配式建筑顺利推广与应用的重要环节。对装配式建筑施工中常见的质量问题、产生的原因以及造成的后果进行系统的归纳，是进行装配式建筑质量控制的重要前提，对装配式建筑施工过程质量监控有助于丰富和完善工程项目管理理论，同时也为施工过程中提供了方法及依据。随着装配式建筑的发展，全面、系统的的装配式建筑的质量控制方法逐步建立，装配式建筑的质量会提升到一个新高度。
